我所于亚滨同志荣获北京市扶贫协作先进个人称号——3月15日上午，北京市会议中心隆重举行北京市扶贫协作总结表彰大会，我所于亚滨同志参加大会并被中共北京市委办公厅和北京市人民政府办公厅授予“北京市扶贫协作先进个人”荣誉称号。

牢记使命  不负重托

忠诚履行医疗人才“组团式”援藏历史重任

2015年8月，于亚滨同志作为首批北京“组团式”援藏医疗队领队，带领队员来到雪域高原，担任拉萨市人民医院党委副书记、院长、北京援藏指挥部第十三临时党支部书记，开启了为期三年的援藏生涯。在她援藏期间，拉萨市人民医院的医疗服务能力和水平不断提升，顺利通过自治区三甲医院评审，率先在全区七地市中完成三甲创建任务；所带领的医疗队顺利完成了“输血”变“造血”的艰巨任务，为当地培养了一支“永不走”的医疗骨干队伍，全体医疗队员在政治觉悟、业务能力、队伍建设等方面也取得了巨大的收获和进步。

一、 以高度的政治责任感，全力完成好援藏任务

援藏，就如同一声嘹亮的集结号，召唤医疗队成员踏上了奔赴“世界屋脊”的征程。于亚滨同志和北京市派出三批42 名援藏医疗队员，来到祖国的西南边陲——雪域高原圣城拉萨。出发时有医疗队里有31名党员，任务结束时有5名同志光荣地加入了中国共产党。三年来没有人掉队，没有人彷徨，队员们在于亚滨同志的带领下心怀理想，信念如钢，出色完成各项援藏任务。

于亚滨同志从接到组织出征的命令，到集合出发，远赴拉萨，只用了短短35个小时。面对上有老、下有小的家庭状况，她一方面积极做家人的思想工作，一方面抓紧完成进藏前的体检、交接工作、收拾行李……，在短短的一天多的时间里，她在家人不舍的眼光，怀着对家乡的眷恋，对亲人的挂念，毅然决然踏上了征程，来到了祖国最需要的地方。

初到拉萨，面对稀薄的氧气含量，低气压、干燥的气候，强烈的紫外线照射，于亚滨同志产生了严重的高原反应，彻夜难眠、心跳加快，呼吸困难、没有食欲、腹胀呕吐、头昏脑胀、流鼻血等多种症状不期而至，脉搏由每分钟60多次上升到110多次。面对高原反应带来的种种不适，在同志们和患者面前她始终把笑容留在脸上，尽可能的把身体的痛苦和不适掩藏在心里。在短暂的适应以后，很快就投入了紧张的工作中。三年的高原生活，2018年4月时，于亚滨同志的心率低到每分钟30次，三个瓣膜返流，但她没有退缩，始终坚守岗位，躬身践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，倾尽所能传道授业解惑，变“输血”为“造血”，为全面提升医院管理、学科建设、人才培养和技术进步，为建设团结美丽健康幸福新拉萨作出了积极贡献。

二、 以强烈的历史使命感，组织创建西藏首个地市级三甲医院

（一）完善管理，创造医疗援藏新气象

于亚滨同志学习应用“组团式”援藏先进管理理念和管理经验，创新医院管理制度，优化工作流程，规范医疗管理，不断提升医院医疗服务能力和水平。

一是加强制度创新。于亚滨同志严格按照现代医院管理制度要求，在医院建立起了PDCA管理制度，对行政管理、医疗管理、护理管理、应急预案等方面330余项规章制度进行了健全完善，组织修订完善了全院的《医院管理制度》，编写了拉萨市人民医院首部《诊疗与操作技术规范》，近两百万字，确保各项诊疗流程更加规范，就诊环境和就诊体验更加优化。

二是狠抓医疗质量管理。于亚滨同志推进医院建立并完善了医疗质量与安全管理体系，定期开展活动，不断提升医疗质量。依托医疗质量与安全 管理体系，建立、健全了临床路径、不良事件上报、抗菌药物合理使用和医疗技术分级管理、新技术、新疗法审批、重大手术备案审批、医疗应急、医疗效率、质量及安全考核等一系列医疗核心制度和规范。定期组织开展“三基三严”培训，内容包括医疗、护理、院感、法律法规、病历书写、患者安全、医患沟通等方方面面，不断提升医疗质量和管理水平。

三是改革绩效考核，激发活力。于亚滨同志紧紧抓住拉萨作为第四批公立医院改革国家联系试点这一有利契机，以医疗人才“组团式”援藏为突破口，深入推进医院体制改革。扎实做好市委组织部和市人社局下放的公开招录聘用、人才引进、自主聘用编外人员、中级职称评聘、科级干部任免等权限承接工作，自主任用科级干部15名、聘任中级职称人员29名。破除先前“大锅饭”分配模式，制定《医院绩效考核管理办法》，实现由粗放式管理向精细化管理转变，干部职工绩效工资较援藏工作开展前平均增长30%以上，全院医生工作积极性、主动性、创造性得到明显增强。

四是带动提高科研能力。于亚滨同志根据医院科研实际，结合临床需求，充分发挥援藏专家科研能力，从课题立项、申请、实施到质量控制各环节对医院进行全面指导和辅导，切实提升了科研水平，夯实了自我发展的基础。医院获批国家卫计委公益性科研课题10项，落实资金516万元，全部项目工作进展顺利。“拉萨市H型高血压的流行病学调查”“妊娠期高血压预后相关因素研究”获自治区重大课题立项，落实资金近300万元。

（二）精准发力，实现医疗援藏新突破

一是加强专科学科建设。于亚滨同志按照“建全科、强专科”的理念，采取与自治区人民医院优势互补、错位发展的思路，组织拉萨市人民医院与北京市属22家医院建立了密切合作关系，建立了“以院包科”结对帮扶机制，加快学科建设。“以院包科”协议已全部签订。医院新建急诊科、重症医学科（ICU）、血液透析中心、心脏重症监护室（CCU）、高压氧舱、医院感染控制科等12个学科，全部学科达到31个，学科实力显著提升。她带领援藏医疗专家为本地医护人员先后开展了40多项新技术和多例疑难手术，填补了拉萨市乃至全区的多项技术空白。儿科支气管镜诊治技术、妇产科开展了全区首例盆底重建网片修补术、在拉萨市率先开展无痛分娩技术、通过产科门诊孕妇学校的建设大力进行健康宣教，规范产前保健管理、血液透析中心2017年3月13日开始收治患者一、重症医学科10张床位2017年5月开诊、呼吸内科26张床位开诊三天就收满了病人。在她和医疗队员的共同努力下，拉萨市人民医院实现了医院综合实力逐步提升，重点专科不断突破，医院核心竞争力有效增强。

二是培养本地医疗骨干。三年前，中组部赋予“组团式”援藏医疗队的任务是：培养一支“永不走”的医疗队。于亚滨同志深知，医院的业务发展，人才是关键，培养当地医务人员是她责无旁贷的任务。三年来，她采取“团队带团队、专家带徒弟”的方式，实现了“输血”向“造血”的转变，每年都会组织选派拉萨的医务人员到北京进行学习培训，在临床实践中更是做到知无不言，言无不尽，倾心传授，让当地医务人员的业务能力得到了大幅提升。

通过三年的努力，医院新建成的儿童支气管镜室，从2016年5月开诊至今，培养了四医四护的当地医务人员团队，已独立完成了近400台手术。2016年12月，玉珍主任取出了滞留在一名14岁男孩子肺里五年、锈迹斑斑的笔帽，孩子因继发感染，满肺的痰液被吸出来，孩子得救了。新建成的血透中心，共有15个机位，开诊刚刚一年，已完成治疗5000余次，现有规律透析患者近50名，培养的7名当地护士、3名当地医生全部能够独立操作，开展诊疗工作。新建成的重症监护病房，自2017年5月开诊，已收治了160余例重症患者，包括重症中毒、产后肺栓塞、孕晚期HELLP综合征合并颅内大量出血等等重症患者。在医疗队的帮扶下，医院新开展的项目填补了多项自治区的医疗技术空白。不仅符合三甲医院的要求，更为广大患者看病就医创造了更好的条件。

在于亚滨同志的的鼓励和支持下，全院上下学习氛围浓厚，4名医务人员选择攻读硕士研究生，21名医务人员选择专升本，35名初级职称的医生晋升为中级职称，15名中级职称的医生晋升为高级职称，人才支撑更加有力，人民群众对市人民医院医技水平更加认可。

三是改善医院硬件条件。于亚滨同志按照三甲医院建设规模和标准，在各级组织、卫生、发改、财政及对口援藏省市大力支持下，通过国家投资、援藏资金支持、区市财政投入等途径共筹集资金近1.12亿元，建设了医疗专家楼、血透中心、心内重症监护室（CCU），同时心内科病区搬迁进入新病区后，腾挪出原病区开展呼吸内科工作。干部保健病房床位也从20张扩大到50张，设立老年医学、神经内科、风湿免疫等3个学科方向。完成了新生儿室的改造，门诊楼的重新设计改造项目等，医院的布局流程更加合理。实施了信息化建设等项目，一期信息系统升级已全面完成，为医院各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。采购的呼吸机、血液过滤机、水处理机、除颤仪等一批重要医疗设施设备陆续到位并发挥作用。医院增加床位79张、开放床位达到336张，为重点科室建设提供了硬件支撑。

通过三年的努力，医院年门急诊量增长超过105%、年住院人次增加近50%、手术台次、医疗总收入大幅度增加，平均住院日逐年降低，诊疗能力和工作效率显著提高，全院员工的工作热情空前高涨，患者就医体验和满意度显著提升。整个医院实现了由小到大、由弱到强的“蝶变”。 2017年8月2日，拉萨市人民医院顺利通过自治区三级甲等医院评审，率先在七地市人民医院中完成“三甲”创建。现在的拉萨市人民医院，不仅成功创建成为西藏首个地市级三甲医院，更成为了西藏“大病不出藏”的兜底医院。中组部陈希部长先后三次来到拉萨，看到医院三年来的每一点进步发展，评价他们的工作取得了“格局性的变化，历史性进步”。

三、 以崇高的职业荣誉感，为西藏医疗卫生事业和脱贫攻坚贡献力量

医务人员的天职就是救死扶伤、减轻患者的病痛。习近平总书记在党的十九大报告中指出：人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，要实行健康中国战略。经过三年的工作实践，于亚滨同志深刻认识到，医疗人才“组团式”援藏工作不仅能为西藏广大群众立竿见影解除病痛，带来健康福祉，同时也进一步密切了党中央与西藏各族人民群众的血肉联系，已经成为援藏工作中一个非常重要和极为特殊的抓手，具有很强的针对性、实效性和可持续性，是光荣而艰巨的重要政治任务。

由于社会文化环境影响，西藏当地有些群众小病不找医生，直到病痛无法忍受时才会到医院就诊。刚到拉萨时，于亚滨同志看到医院妇科收治的几乎都是恶性肿瘤晚期患者。为此，她积极组织医疗队义诊下乡活动，发放自编宣传材料，将医疗服务和健康理念传播结合起来；主动联系统战部门，去寺庙和佛学院义诊并给僧人们上健康教育课，通过他们影响更多的群众。同时，她还组织全院医务人员强化兜底医院的辐射带动作用，与7个县（区）医院启动了医联体建设，加强对县乡两级医疗卫生工作的帮扶指导，各族群众在家门口就能享受到高水平的医疗服务，减少了异地求医的舟车劳顿和经济负担，有效助力了脱贫攻坚。建档立卡贫困户德吉，长期瘫痪在床，通过手术治疗已能生活自理，解放了原来照顾她的两名家属，家庭实现了脱贫……，像这样的事例还有很多。这些扎扎实实的工作，实实在在的变化，让西藏各族群众感受到了党中央的关心关怀，进一步坚定了他们听党话、感党恩、跟党走的信心和决心。

“三年援藏行，一生西藏情”。于亚滨同志不辜负组织重托，不辜负西藏各族人民群众的期望，勇挑重担，不辱使命，带领援藏医疗队取得了优异的成绩，为西藏医疗卫生事业做出了积极的贡献。她自己也为有幸参与援藏工作感到光荣和自豪，这段经历和援藏精神成为她人生的宝贵财富，永远铭记并激励她为首都和西藏的医疗卫生事业继续奋斗！