2026年7月28日，首儿药业（北京）有限公司召开2026年度半年工作总结会。全体中层及以上管理干部齐聚一堂，盘点上半年得失、明确下半年方向，围绕新厂区建设这一头等大事统一思想、凝聚共识、部署任务。

会上，各部门负责人依次汇报了2026年上半年工作情况。大家围绕安全生产、质量管理、市场维护、队伍建设等核心指标，用数据说话、用实绩交卷。在总结成绩的同时，各部门也直面问题、不回避短板。大家一致认为，当前公司在硬件条件、管理模式、研发创新、业务结构、经营思维五个方面仍存在明显差距——老厂区布局旧、设备自动化程度低；管理靠人盯、凭经验；研发创新产品不多；业务结构单一、抗风险能力弱；经营思维不够精细。针对这些问题，各部门结合自身实际，提出了下半年的改进思路和工作计划，表示将以新厂建设为契机，主动破局、主动拓新。

在认真听取各部门汇报后，首儿药业董事长、总经理马广松首先对上半年工作给予充分肯定，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，成绩要低调看，问题须高调摆。当前公司正面临成立以来最关键的一次历史性机遇——新厂区马上就要全面开工建设，这绝对不是简单的搬厂房、扩产能、换地方办公，而是一次彻底的脱胎换骨、转型升级，是企业跳出瓶颈、做大做强、站稳行业赛道的根本出路。新厂建得怎么样，创新抓得实不实，直接决定企业未来十年、几十年的发展。

马广松强调，全体干部要以新厂建设为契机，扎扎实实把短板补齐、把优势拉满，干出一番新气象、干出一片新天地。只要大家凝心聚力、真抓实干，一定能冲破瓶颈、实现跨越发展。

本次会议既是一次总结复盘会，更是一次动员部署会。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，锚定百年基业、坚定必胜信心，以新厂建设为总牵引，全力推动企业转型升级、创新发展。