岁序更替，华章日新。为进一步提升首都儿科研究所资产管理水平，构建资产管理的制度化、规范化、程序化的体系，总务处资产管理中心分四期面向108名兼职资产管理员开展了固定资产、无形资产管理办法修订专题培训。

副所长谷庆隆做培训开班动员，他指出资产管理工作是保障所有业务高效运转的物质基础，资产管理数量多、种类杂、要求高，需要各部门密切配合、高度重视。此次文件的修订，是以问题为导向，以上级文件为依据，对制度、流程、责任进行重新的梳理，目的就是能进一步提升资产管理效能。希望各科室以此次制度修订为契机，认真学习资产管理的新要求，将制度规范内化为日常的工作行为，切实做到核查准、家底清、底数明，为首儿所运行管理打好基础。

此次会议特邀内控专家、中国内部控制研究中心研究员刘克雄授课，他结合此次制度修订，围绕“资产管理全生命周期”的主线，对培训内容进行了深度解读：一是理清管理边界与职责，详细解读了固定资产与无形资产的认定标准，明确各科室及使用科室的资产管理网格化职责分工体系；二是聚焦全流程关节点管控，重点讲解了资产从“入口”采购到“出口”报废的核心流程，特别强调了资产标签“应贴尽贴”、盘点工作“账实相符”等实务操作细节；三是强化合规意识和奖惩机制，结合资产管理方面的典型案例，剖析了可能存在管理漏洞和风险点，并依据新办法明确了资产管理的奖惩措施，要求各科室严守合规底线，提升资产管理的责任意识。

总务处处长郭晓雁在培训后强调，资产管理工作是一项需要大家共同努力、齐抓共管、落地落实的长期工作，需要大家进一步提高责任意识、夯实职责分工，牢记资产管理要“管什么、怎么管”的工作要求，资产管理中心也将做好政策咨询、实操指导、监督抽查，共同推动资产有效使用，切实落实资产管理持续优化。

蓄势赋能，方能行稳致远。本次培训内容充实、针对性强，通过对资产管理的关键流程的清晰梳理和实务讲解，为各科室有效落实资产管理工作提供了行动指南。未来，总务处将持续推进资产管理制度与流程的落地见效，以精细化管理保障资产的高效利用，为首儿所的高质量发展做出积极的贡献。