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科研办公室简介

一、科室概况:

科研办公室成立于1976年,负责全所院的科研课题管理、成果评审、研究生教学管理等一系列与科研相关的管理和服务性工作。在科研人员的申报课题、争取项目资助和完成项目计划等系列工作中科研办发挥着重要的环节和纽带作用。我所数十年来在科研工作中所取得的成就和所培养的数百名优秀研究生的现实,也体现了科研办的这种管理和服务的作用。

二、主要工作:

科研课题管理;科研成果、专利项目管理;博士、硕士研究生管理;科技开发项目管理;科研经费管理;科技新星管理;科研管理工作的规章制度及规范的制定和执行监督工作;科技体制改革工作;学术委员会和学位委员会的日常工作;所内下达的各项常规工作、任务及各种临时性工作;与所内相关职能科室、专业科室的合作、协调和沟通工作;科研楼内各研究科室的常规管理工作;与市科委、市卫生局及其他相关上级卫生、科研、项目管理机构的联系和协调工作;不同渠道上级管理机构发布的各项工作、任务及各种临时性工作等十多项。

三、科室人员情况:

科研办公室工作人员4人。主任1名,科员3名。4人中,硕士毕业2人,大专毕业2人。多年以来,科研办在任务多,人员少的情况下,承担着繁重而复杂的管理和服务工作,并且出色完成了各项工作任务。在工作实践中,我们重视对工作人员业务素质的培养,利用各种可能的机会,让工作人员在自己分管的业务范畴内,参加各种培训和学习,从不同的渠道取得最新的管理知识和工作方法,有针对性地提高在科研管理的理念方面和实践方面的理论水平和操作能力。

四、 管理绩效

第一、组织课题申报。就是积极组织科研攻关,申报争取重大课题是科研办的一项重要工作。每年组织课题申报几十项。目前,我所在研课题达到90余项,其中部市级以上课题65项,课题经费总计近4000万元。

在科研项目的申报过程中,充分发挥科研办公室的职能作用,在鼓励科研人员上高水平课题的同时,努力做好组织协调,做好申报中做好咨询、把关,组织召开学委会,检查申报项目书等多项服务性工作。

第二、规范课题管理。管理好科研课题也是科研办的一项重要工作,我们认真组织好课题的定期考核与评审工作,协调和帮助解决课题进展中出现的种种问题及困难,努力为科研人员做好后勤保障工作,督促和保证科研人员按时、高质量地完成课题。

管理好科研课题的一个重要方面就是要管理好课题经费,我们在完善管理制度的同时,把好课题经费审核关,使经费花的合理、规范,以最大限度体现科研管理在科研经费的调控中的作用。我们与所财务室密切合作,对到款的各个渠道的科研经费及时入帐,专款专用,配合上级有关部门对课题经费进行审计。2006年,科研共接受上级有关部门审计8次,其中课题经费审计5项,审计涉及经费520余万元,没有发现任何违规行为。

第三、做好成果申报。组织科研成果及专利申报也是科研管理的重要内容,科研办每年都要积极组织科研成果及专利申报。改革开放以来共获得各级各类奖120余项。2006年度申报科研成果3项,专利3项,获得一项市科技进步三等奖。

第四、完善各项制度。

科研办一贯注重规范管理、制度建设。近年来制定或重新修订了“研究科室无题人员管理规定”、“科研经费管理办法”、 “研究生管理办法 ”、“科研人员奖金规定”、“科技奖励暂行规定” 等数十项管理制度。在制定各种管理办法的过程中,科研办做了大量的调查研究,同各研究科室的主任及学科带头人反复进行商讨,使之更加科学合理,更具有可操作性。各种规章制度的制定和实施使各项工作有章可循,也使得科研管理更加规范化和制度化。

五、科室发展规划

(一)进一步提高科学化管理水平,以服务科研为宗旨,做好学科队伍的协调,科研科室的管理,追求管理出效益,出水平,出人才的目标。以适应新形势下对科研管理机构及科研管理人员的要求。

(二)建立起基础研究与临床研究有机结合的运行机制。建立科研和临床主任联系会等多种形式的沟通渠道,使基础科学与运用科学、实验研究与临床诊疗相结合,以科研带动临床,以临床促进科研。

(三)建立起中心实验室,搭建公共技术平台,整合资源,开放服务,更充分、更有效地利用实验资源。

(四)积极组织课题申报,加大申报课题的力度,集中优势,争取获得更多高水平的课题和项目。

(五)一步规范好科研办的常规科研管理工作,完善科研管理的相关规章制度。积极推进和参与市科委推进的科技体制改革工作,

(六)组织高水平的学术讲座,努力营造浓郁的学术氛围,不断提高研究人员尤其是青年科技工作者的业务水平和研究能力。近期已安排出8场学术讲座。

(七)加强科研课题和科技成果的管理,更加注重推广与应用。努力提升研究所形象。

(八)积极推进和参与研究所的科技体制改革工作,加快适应科技改革的新形势。

时间:2012-09-20  文章来源:科研办

 
 

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